Como otimizar a gestão logística?

Como otimizar a gestão logística?

Para otimizar a gestão logística de maneira eficiente, ela precisa estar alinhada com o cenário real da logística da sua empresa, assim, todos os achismos são eliminados e você tem uma melhoria contínua de todo sua área e na empresa, no geral. Confira 6 passos para otimizar esse processo!

Como otimizar a gestão logística em 6 passos

Veja como iniciar, analisar a performance e otimizar a gestão logística:

1. Entenda o estado atual da sua logística

Tão importante quanto saber para onde ir, é saber em qual cenário sua operação se encontra. Mapeie processos, veja quais são os problemas, falhas e gargalos, onde informações se perdem, classifique esses pontos de melhoria e comece por eles.

Pode parecer complicado inicialmente, mas essa análise da logística atual permite que os direcionamentos de recursos sejam muito mais assertivos, ou seja, baseados em dados e estudos reais da sua operação.

2. Planeje a curto, médio e longo prazo

Depois de saber qual seu real cenário, é hora de traçar um plano para que haja uma melhora contínua da sua operação e otimizar a gestão logística. O planejamento na logística pode ser feito a partir de quais resultados são esperados, como e o que será feito para atingi-los, claro, aqui as metas precisam ser factíveis para que não haja expectativas fora do comum.

Esse planejamento não será feito apenas na logística, mas na empresa ou indústria como um todo. Desde o recebimento de uma carga ou mercadoria pela logística, até seu carregamento e entrega no destino. A empresa precisa estar alinhada para reduzir todos os custos e desperdícios referentes a entrega, seja no first, middle ou last-mile, e isso só é possível através de um bom planejamento e acompanhamento.

3. Construa uma metodologia que te apoie na gestão

Metodologias ágeis podem ser um bom caminho para uma rápida transformação, mas não as únicas. É importante entender qual processo funcionará para guiar toda sua equipe é de grande importância para que seu planejamento tenha sucesso na implementação e resultados.

Esse processo pode ser revisto continuamente, bem como os indicadores e performance para que o melhor resultado seja entregue.

4. Aprimore seus indicadores de desempenho

Desde o estado atual da logística até o olhar para as melhorias contínuas e efetividade do setor e o impacto em toda a indústria. É importante que haja um acompanhamento próximo e preciso de todos os setores, seja na evolução dos processos ou indicadores de desempenho da área.

Essa análise pode ser feita tanto para a sua equipe de logística interna, quanto para transportadoras homologadas ou motoristas autônomos, assim, você garante a entrega ideal para a sua mercadoria ou carga.

5. Faça o controle e redução de custos

O controle e redução de custos é de extrema importância para uma empresa se manter competitiva no mercado. Saber qual setor precisa de investimento para uma melhor performance ou ver qual está consumindo muitos recursos, seja financeiro, espaço ou folha de pagamento, a otimização se torna muito mais assertiva.

6. Otimize recursos e processos baseados em dados

E se toda otimização precisa ser assertiva, ela precisa ser baseada em análise de informações da sua operação logística. Uma gestão orientada a dados tem uma chance grande de sucesso, já que está de acordo com o cenário atual de uma empresa ou indústria, por isso, a melhoria baseada em dados é de extrema relevância em uma indústria e logística 4.0.